理臣分校
會計要怎么當(dāng)上財務(wù)總監(jiān)
CFO的氣質(zhì)？我所了解的頂尖財務(wù)人的特點！
CFO如何實施財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？
一個老財務(wù)總監(jiān)的總結(jié)的內(nèi)部控制十大漏洞
CFO如何向老板提財務(wù)建議,才能輕松被采納?
優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)設(shè)計的六段式進階技能
一位財務(wù)總監(jiān)總結(jié)的并購筆記
CFO要積極迎接財務(wù)的大數(shù)據(jù)時代
CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān)三者之間的區(qū)別
財務(wù)總監(jiān)教你財務(wù)工作做到滿分
財務(wù)總監(jiān)10年工作經(jīng)驗大總結(jié)
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力
第二章：溝通與協(xié)調(diào)能力
第三章：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能力
① 討論：當(dāng)前主流組織結(jié)構(gòu)及財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
② 講解：各種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及企業(yè)不同階段選擇
③ 案例：財務(wù)共享中心建設(shè)中的組織結(jié)構(gòu)
④ 作業(yè)：針對自身公司設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并說明理由
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第四章：財務(wù)管理制度建設(shè)
第五章：稅收籌劃能力
第六章：涉稅風(fēng)險防范及危機應(yīng)對能力
第七章：財務(wù)戰(zhàn)略管理能力
第八章：風(fēng)險評估與體系設(shè)計能力
第九章：資本運作能力
第一章：財務(wù)總監(jiān)在投資與擴展戰(zhàn)略中應(yīng)做哪些決策，
充當(dāng)什么角色？
第一節(jié) / 跨行業(yè)“投資擴展”涉水深淺知多少？
第二節(jié) / 外延式擴展戰(zhàn)略-郎咸平眼中的“做大做強”
① 講解：外延式擴展的必要性和決策理論依據(jù)
② 案例：華潤啤酒神奇“故事”背后的“故事”中國民營企業(yè)
第一死-百信鞋業(yè)
③ 討論：外延式擴展的意義，案例成敗的原因
④ 演練：秦池失敗的案例分析
⑤ 總結(jié)：外延式擴展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的利弊
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第二章：財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營決策中的管理與創(chuàng)新
第三章：財務(wù)總監(jiān)如何解讀財務(wù)報表
第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險類別
第二章：企業(yè)重要風(fēng)險識別與評估
第一節(jié) / 中型企業(yè)風(fēng)險識別與分析
第二節(jié) / 企業(yè)風(fēng)險的源頭及理解誤區(qū)
① 案例：血鉛事件的思考
② 演練：結(jié)合自身公司進行風(fēng)險模擬識別
第三節(jié) / 企業(yè)重大風(fēng)險辨析及模塊識別
① 案例：寶鋼、三門核電站
② 討論：風(fēng)險排序及重大風(fēng)險識別
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第三章：企業(yè)風(fēng)險管理的策略與方法
第四章：企業(yè)重要風(fēng)險模塊案例分析
第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級下財務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)
第一章：稅收籌劃概述
第一節(jié) / 稅收策劃理念
① 案例：晨風(fēng)集團食堂招待費用處理的思考
② 討論：有多少種處理方法
③ 總結(jié)：稅收策劃意識的孕育與提出
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第二節(jié) / 稅收籌劃理論的提出
第三節(jié) / 與稅收籌劃有關(guān)的幾個問題
第四節(jié) / 稅收籌劃的基本方法
第二章：有效稅收籌劃經(jīng)絡(luò)圖和關(guān)鍵點
第一章：稅務(wù)危機的由來
第二章：近年來稅收政策及管理的變化概要
第一節(jié) / 外部稅務(wù)風(fēng)險
① 不當(dāng)籌劃、臆想籌劃風(fēng)險
② 我國稅制概況及稅制執(zhí)行區(qū)域現(xiàn)狀差異
③ 行業(yè)稅收特點與管理
④ 稅收違法案例與警醒
第三章：金三上線后納稅人預(yù)想不到的危機
第四章：稅務(wù)風(fēng)險離你有多遠
第一章：面對龐雜新準(zhǔn)則體系如何提高學(xué)習(xí)效率和效果
① 講解：14、17年度及未來會計標(biāo)準(zhǔn)重大變革共性背景
② 討論：從技術(shù)層面相關(guān)性上分解會計準(zhǔn)則體系
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第二章：金融資產(chǎn)分類規(guī)則歷史演變
第三章：金融資產(chǎn)減值計提規(guī)則歷史演變
第四章：收入確認理念歷史演變及新收入準(zhǔn)則操作要領(lǐng)
第五章：政府補助確認理念歷史演變及主要變化
第六章：企業(yè)合并要義及同一控制下企業(yè)合并確認條件
第七章：同一控制下企業(yè)合并中長期股權(quán)投資初始計量規(guī)則變化
第八章：控制界定三大判定要素和九種具體情形
第一章：企業(yè)資本運作前應(yīng)考慮及可能遇到的問題
① 案例：境內(nèi)境外企業(yè)上市成敗案例
② 講解：從行業(yè)、法律、財務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)模式、 融資用途分
析企業(yè)上市條件
③ 作業(yè)：評估自身公司是否適合上市
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第二章：企業(yè)資本運作法則
第三章：企業(yè)上市的財務(wù)問題及合規(guī)準(zhǔn)備
第四章：企業(yè)上市的法律問題及合規(guī)準(zhǔn)備
第五章：企業(yè)上市的稅務(wù)問題及合規(guī)準(zhǔn)備
第六章：企業(yè)上市時的股票發(fā)行與上市后的維護
服務(wù)業(yè)：馬總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)：林總監(jiān)
制造業(yè)：劉總監(jiān)
外貿(mào)業(yè)：何總監(jiān)
金融業(yè)：朱總監(jiān)
制造業(yè)：鄭總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)：劉總監(jiān)
運輸業(yè)：吳總監(jiān)
外貿(mào)業(yè)：鄒總監(jiān)
服務(wù)業(yè)：林總監(jiān)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)財稅管理、資本運作等核心知識，通過實戰(zhàn)演練以及專家追蹤輔導(dǎo)，快速掌 握相關(guān)要素的落地應(yīng)用與實施技巧，并獲頒中國民營企業(yè)財務(wù)管理研究權(quán)威證書。
與財稅、資本專家對話，重新認知財務(wù)管理的定位，突破思維局限，提高戰(zhàn)略視 野，真正理解財務(wù)管理的內(nèi)在邏輯，幫助企業(yè)獲得實質(zhì)性改變，突破自身職業(yè)瓶頸。
廣泛結(jié)識各界企業(yè)財務(wù)管理精英，增長人脈與資源，互通有無，抱團發(fā)展，并獲得與 實力企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位直線推選就業(yè)的機會。
國內(nèi)首創(chuàng)
情景式實戰(zhàn)演練高端培訓(xùn)課程
依托理臣咨詢
理臣資本上千家企業(yè)真實咨詢案例
從實際需求出發(fā)
實用為主，實戰(zhàn)為形，直達實效
還原一個財務(wù)總監(jiān)日常工作中的真實場景和棘手案例，對薄弱環(huán)節(jié)做快速強化，突破能力缺陷。
立足新經(jīng)濟時代下企業(yè)現(xiàn)實需求，財稅管理、資本運作等企業(yè)關(guān)心的，馬上用得著的內(nèi)容。
少聽多做，在案例復(fù)盤、場景再現(xiàn)、角色訓(xùn)練中自己動手，感受職場酸甜苦辣，在對錯之間，頓悟要領(lǐng)。
通過專家現(xiàn)場點撥以及后續(xù)追蹤輔導(dǎo)，幫助財務(wù)總監(jiān)將課堂所學(xué)知識應(yīng)用于企業(yè)，呈現(xiàn)出實質(zhì)成果。
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